1、影响总资产周转率的因素包括多个方面： 销售额：这是企业收入的主要来源之一。较高的销售额意味着企业能够更充分地利用其资产，从而提高总资产的周转速度。 存货管理：存货是企业资产的重要组成部分，对总资产周转率有直接影响。
2、影响总资产周转率的因素包括销售额、存货管理、固定资产投资、货币资金管理、账款管理、资本结构、经营模式和行业特点、市场需求和竞争环境等。销售额 销售额是企业创造收入的主要来源之一，高销售额意味着企业能够更充分地利用资产，推动总资产的周转速度增加。
3、影响总资产周转率的因素包含期初资产总额、期末资产总额以及主营业务收益净额。总资产周转率是企业一定时期的销售收益净额与平均资产总额之比，它是衡量资产投资规模与销售水平之间配比情形的指标。
4、影响总资产周转率的因素包括企业营运资金的使用效率和企业的库存。企业营运资金的使用效率 营运资金周转率越高，营运资金产生的销售收入越多，企业营运资金的使用效率就越高。
5、影响因素：企业营运资金的使用效率、企业的库存。 企业营运资金的使用效率 营运资金周转率越高，每1元营运资金产生的销售收入越多，企业营运资金的使用效率就越高，相反，营运资金的周转率就越低，越低企业营运资金的使用效率。 企业的库存 在判断企业短期偿付能力时，也有必要对营运资本的周转情况进行分析。
1、资金投入过程的特点：资金的投入包括企业所有者投入的资金和债权人投入的资金两部分，前者属于所有者权益，后者属于公司、企业的债权人权益即负债。从其形成来看， 所有者权益主要来源于公司、企业投资者的初始投资以及企业在生产经营期间实现的留存收益。
2、工业企业的基本运作流程包括三大流程：业务流程、会计流程、管理流程。工业企业的生产经营过程，由供应、生产、销售三个环节构成。工业企业的资金顺序经过供、产、销三个阶段，由货币资金开始，依次转化为储备资金、生产资金、成品资金，最后又回到货币资金形态，这一转化过程称为资金循环。
3、从生产工艺过程特点看：（1）单步骤生产由于工艺过程不能间断，必须以产品为成本计算对象，按产品品种分别计算成本；（2）多步骤连续加工式生产，需要以步骤为成本计算对象，既按步骤又按品种计算各步骤半成品成本和产品成本；（3）多步骤平行式加工生产，不需要按步骤计算半成品成本，而以产品品种为成本计算对象。
4、工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动（产品制造）密切相关的各项管理工作的总称。
5、资金筹集业务的核算。生产准备业务核算及材料采购成本的计算。产品生产业务的核算及成本计算。销售业务的核算。利润形成与分配的核算。
6、这里将工业企业和商业企业的业务流程简单的说说吧，工业企业业务流程是：材料采购――产品生产――产品销售，材料采购业务流程又可以分为：材料订单流程、采购合同流程、采购付款流程、材料入出库流程等等细节。
财务结构的区别主要体现于资本结构、资产类型和利润分配等方面。资本结构的区别 财务结构首要关注的是企业的资本结构，即企业的股权和债权比例。这一区别主要体现在企业资金来源的构成上。不同的企业根据其发展战略、市场环境以及经营风险，会形成不同的资本结构。
财务结构主要看资产负债表、利润表、现金流量表。详细解释如下： 资产负债表 资产负债表是反映企业财务状况的重要报表。通过资产负债表，可以清晰地看到企业的资产、负债和股东权益。资产方面，包括现金、应收账款、存货、固定资产等，反映了企业的经济实力和资源状况。
资产结构和财务结构的区别在于，资产结构指企业进行投资中各种资产的构成比例，主要是指固定投资和证券投资及流动资金投放的比例，而财务结构指企业全部资产的对应项目，也就是借贷资金与权益资金的结构。企业的资产结构主要有保守型资产结构、风险型资产结构、中庸型资产结构。
财务结构和资本结构的区别在于：财务结构是指企业全部资产是如何筹资取得的，也就是企业全部资产的对应项目，是指资产负债全部项目是如何构成的，及它们之间的比例关系等等；与企业财含悉务结构密切相关的是资金结构。资本结构系指长期负债与权益（普通股、特别股、保留盈余）的分配情况。
生产阶段 在这一阶段，劳动者和生产资料相结合，制造出符合社会需要的产品，储备资金形态转化为生产资金形态。销售阶段 企业将生产出来的产品销售出去，从流通中收回货币，资金又恢复货币资金形态。
财务资金管理中也出现了公司合并、清算等特殊的财务问题。
企业的资金运动包括资金的投入、资金的循环与周转（即资金的运用）和资金的退出三个基本环节，既有一定时期内的显著运动状态（表现为收入、费用、利润等），又有一定日期的相对静止状态（表现为资产与负债及所有者权益的恒等关系）。\x0d\x0a 1．资金的投入。
资金的循环与周转是资金运动的主要组成部分，企业将资金运用于生产经营过程就形成了资金的循环与周转，分为供应过程、生产过程、销售过程三个阶段。 供应过程是生产的准备过程，在供应过程中，随着采购活动的进行，企业的资金从货币资金形态转化为储备资金形态。 生产过程既是产品的制造过程，又是资产的耗费过程。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。 它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。
中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。